O Setor de Recursos Humanos (RH) é um dos que mais evoluiu nas últimas décadas, acompanhando as transformações sociais, econômicas e tecnológicas que impactaram o mundo do trabalho. De uma área meramente burocrática e administrativa, o RH passou a ter um papel estratégico e humanizado nas organizações, buscando atrair, desenvolver e reter os talentos que fazem a diferença nos negócios.

Mas essa evolução não parou por aí. Com a chegada da Quarta Revolução Industrial, marcada pela convergência de tecnologias digitais, físicas e biológicas, o RH enfrenta novos desafios e oportunidades para se reinventar e se adaptar às novas demandas do mercado e da sociedade.

Nesse contexto, surge um novo conceito que propõe uma mudança de paradigma na Gestão de Pessoas: o GDH, ou Gestão do Desenvolvimento Humano. Mas o que significa essa sigla e como ela se diferencia do RH tradicional? É o que vou explicar neste artigo.

O que é GDH?

GDH é a sigla para Gestão do Desenvolvimento Humano, um conceito que surgiu na década de 2010 para representar uma nova forma de gerir as pessoas nas organizações. O GDH vai além do RH, pois não se limita a administrar os recursos humanos, mas sim a promover o desenvolvimento integral dos indivíduos, considerando suas dimensões física, mental, emocional e espiritual.

O GDH parte do princípio de que as pessoas são seres únicos, complexos e multidimensionais, que possuem potenciais, talentos, valores, propósitos e aspirações que devem ser reconhecidos, valorizados e estimulados no ambiente de trabalho. Assim, o GDH busca criar uma cultura organizacional que favoreça o crescimento pessoal e profissional dos colaboradores, bem como o seu bem-estar, sua felicidade e sua realização.

O GDH também se baseia na ideia de que as pessoas são agentes de transformação da realidade, capazes de gerar impactos positivos na sociedade e no planeta. Por isso, o GDH alinha os objetivos individuais dos colaboradores com os objetivos coletivos da organização e com os objetivos globais da humanidade, buscando gerar valor compartilhado para todas as partes interessadas.

Quais são as principais diferenças entre RH e GDH?

O RH e o GDH têm em comum o fato de serem áreas responsáveis pela gestão de pessoas nas organizações. No entanto, eles se diferenciam em vários aspectos, como veremos a seguir:

• O RH trata as pessoas como recursos humanos, ou seja, como meios para atingir os fins da organização. Já o GDH trata as pessoas como seres humanos, ou seja, como fins em si mesmos.
• O RH foca na administração das atividades relacionadas aos colaboradores, como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios etc. Já o GDH foca na promoção do desenvolvimento integral dos colaboradores, considerando suas múltiplas dimensões.
• O RH tem uma visão mais operacional e funcional da gestão de pessoas. Já o GDH tem uma visão mais estratégica e sistêmica da gestão de pessoas.
• O RH busca atender às necessidades da organização em relação aos colaboradores. Já o GDH busca atender às necessidades dos colaboradores em relação à organização.
• O RH tem uma abordagem mais reativa e adaptativa às mudanças do ambiente externo. Já o GDH tem uma abordagem mais proativa e transformadora das mudanças do ambiente externo.

Como se adaptar à mudança do RH para GDH?

A mudança do RH para GDH é um processo que exige uma mudança de mentalidade tanto dos profissionais da área quanto dos líderes e gestores das organizações. Para se adaptar a essa nova realidade, é preciso:

• Reconhecer o valor e o potencial das pessoas como seres humanos, não como recursos humanos.
• Investir na capacitação e no desenvolvimento contínuo dos colaboradores, não apenas em termos técnicos, mas também em termos comportamentais, emocionais e espirituais.
• Estimular a autonomia, a criatividade, a inovação e o empreendedorismo dos colaboradores, dando-lhes espaço para expressar suas ideias, opiniões e sugestões.
• Criar um ambiente de trabalho que proporcione bem-estar, saúde, segurança, diversidade, inclusão e qualidade de vida aos colaboradores.
• Estabelecer uma comunicação transparente, aberta e participativa com os colaboradores, incentivando o feedback, o diálogo e a colaboração.
• Alinhar os valores, a missão e a visão da organização com os valores, a missão e a visão dos colaboradores, buscando um propósito comum que gere engajamento e comprometimento.
• Adotar uma postura ética, responsável e sustentável nos negócios, considerando os impactos sociais e ambientais das decisões e ações da organização.

O GDH é um conceito que representa uma nova forma de gerir as pessoas nas organizações, mais humana, estratégica e transformadora. O GDH vai além do RH tradicional, pois não se limita a administrar os recursos humanos, mas sim a promover o desenvolvimento integral dos indivíduos.

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Nicola Sanchez

CEO da Matrix do Brasil